而对于时下炽热的造车，日天他也回应称，日天汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。

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反观奥运会，合计轰进则几乎违背了上述的每一条经验。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，日天出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

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库里那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。半决海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

对于2024年以及更长远的下一个十年，赛和高禄峰当天还表示，赛和公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。而对于想要出海的国内硬件公司，决赛记高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

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